日籍专家熊谷长久三一设备的守护专家图
日籍专家熊谷长久 三一设备的守护专家(图)
日籍专家熊谷长久 三一设备的守护专家(图)2012/03/09 08:59来源: 近年来不断优化管理的三一在各个方面都变得精细,日籍专家熊谷长久则更加专注于三一精密设备的养护。
日籍专家熊谷长久
2010年5月,熊谷长久加盟起重机事业部,负责生产设备管理,一线的工作经历让熊谷长久很快找到了三一设备管理存在的问题。“三一的设备养护意识不强,虽然各个事业部都设有设备管理部门,但基本只配备了设备维修人员。许多千万级设备由于养护不当,造成加工精度下降,甚至缩短了它的使用寿命。”熊谷长久告诉。
2011年3月,熊谷长久受精益质量总部工艺装备研究院院长关根俊强之托,来到集团总部,负责三一集团生产设备的管理改革。
要做事,首先要有人。熊谷长久改革的第一步,就是规范设备动力部的组织结构,将养护工程师配备到位。接着,他又组织了多次培训, 有的培训针对各事业部制造总监,提升领导的养护意识,引起重视;今年8月,他又如果夹具按结构划进口平均价格增长显著分对全集团的养护工程师进行了一次集中培训,提升他们的业务能力。同时,他还在车间推广全员生产养护,即TPM,培养每个工人的自主保养意识,从生产一线工人开始,爱惜设备、保护设备。
有超过3百万辆的MINI已下线 规范的考核制度也建立起来,每个月,精益质量总部都要对各事业部的设备利用率、故障率等进行考核排名。“从排名情况来看,北京桩机的设备养护做得最好,也最重视。今年暑期,他们还派人专门来总部培训了2个月。”熊谷长久说道。
在工作中,熊谷长久非常注重现场调查,在办公室写完方案,他便穿上工人的工装,来到车间实地查看问题。路机事业部的行车故障率一直居高不下,熊谷长久考察发现,故障多出在行车手柄,于是,他提出用遥控器代替行车手柄,很好地解决了这一难题。
“接下来,我们会与商务部门合作,规范设备购买流程。实现设备‘买得好,用得好,保养得好’的目标。”对于三一设备养护的未来,熊谷长久显然成竹于胸。(文阳)
关键词:三一 设备专家 熊谷长久延伸阅读:畅想千亿 奔腾三一 2012三一节晚会(视频)
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