付费订阅为何难适用于电子书产品IT观察

付费订阅为何难适用于电子书产品？ 文/王鑫 (腾讯)

每个月交付固定的费用后即可不受限制地体验更多内容，这是一套通行于视频和音乐网站的盈利模式。但这个模式却很难被电子书产品所采用。

《华尔街日报》近日介绍了两个公司，他们均想模仿视频网站Netflix和数字音乐服务Spotify的订阅付费模式。其中一个公司为eReatah，另一个公司则是去年还融到300万美元的Oyster。

这两家公司均想在今年秋天推广自己的电子书付费订阅模式，即用户每月交相应费用后，即可获取相应书目或不限量的电子书阅读服务。目前，两家公司均已和一些出版社建立了合作关系，比如规模稍微大一些的西蒙与舒斯特公司，以及一些独立的出版社。

如果两家公司的探索成功了，这将为电子书行业带来新的信号，当然也意味着再度挑战了线下卖实体书的书商们。

可不容乐观的是，据《华尔街日报》采访行业里的相关从业者，他们传达出的意见：付费订阅很难适用于电子书产品。其中的原因包括以下几点：

付费订阅模式并没有解决电子书行业的实际问题。“只有当你从用户角度真正解决一个问题，你才可能成功。但这个模式解决了什么问题，我并没有看到。”一位出版社的高管如此评价。对于那些读书量很大的用户，你必须提供有吸引力的订阅价钱，更重要的是，你还必须拥有众多的畅销书。这背后要付出的成本和实际会获得的收益并不能保证平台能良性运转。

大部分出版社很难接受这种模式。出版社经营单本付费的销售模式已经超过百年，他们对新模式并不容易接受。至于这个模式对行业能带来什么样的影响更是未知。如果结果未知，那些传统的出版社则很难有信心去和电子书平台建立合作。

作者很难在这个模式的基础上挣到钱。曾经有咨询公司向读者调查，他们在什么样的价格范围内会考虑订阅付费电子书，61%的读者价格区间是5英镑。可是按照这个价钱来分成，最后落到作者手里的价钱将微乎其微。有书商称，到时候作者挣到的钱就只能按美分计，而不是美元。作者挣不到钱，这个行业将更难运转起来。

读书相比于听歌、看电影有本质上的不同。读完一本书要花费好几天甚至好几周的时间。但是听歌和看电影都是连续的几个小时之内就能体验结束。如果用户一个月所读书目有限，他将更加缺少采用订阅付费来读书的动力。

当然，eReatah和Oyster的产品还未正式面向大众推出。也许，他们真的已经摸索到了更巧妙的方法解决上述难题。

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