进度计划横道图及横道图比较法

横道图可以比较直观的将预计计划进度与实际进度作比较，用来检查工程实际完成进度，并作为下一步调剂进度计划的根据，可以通过计划进度和实际进度来表示出计划完成的情况。为一个装修工程横道图计划，可...

横道图可以比较直观的将预计计划进度与实际进度作比较，用来检查工程实际完成进度，并作为下一步调剂进度计划的根据，可以通过计划进度和实际进度来表示出计划完成的情况。为一个装修工程横道图计划，可以看出，在16日进行施工进度检查时，石膏板吊顶工作依照原计划完成;木制作计划应完成100%，实际只完成70%，任务拖欠30%;玻璃窗安装计划完成80%，实际完成40%，工程进度拖欠40%。贴壁纸工作计划开始施工，检查日完成至20%，实际未开工。本表表示工程进度拖后，未按计划工期实行。必须调剂施工进度，加快施工以补救拖欠工期与工程量。根据各项工作的进度偏差，可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调剂，以确保该工程定期完成。

方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是不是匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。

1.匀速进展横道图比较法

匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，平经常使用上述物理量的百分比表示。

采取匀速进展横道图比较法，其步骤以下:

(1)编制横道图进度计划。

(2)在进度计划上标出检查日期。

(3)将检查搜集到的实际进度，按比例用涂黑的粗线标于计划的下方。

(4)对照分析实际进度与计划进度。

1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左边，则表明实际进度拖后。

2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右边，则表明实际进度超前。

3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，则表明实际进度与计划进度一致。

应注意的是，该方法仅适用于工作从开始到结束的全部进程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采取这类型型方法进行实际进度与计划进度的比较。否则，会得出毛病的结论。

2.非匀速进展横道图比较法

当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不多是等比例关系。若仍采取匀速进展横道图比较法，则不能反应实际进度与计划进度的对照情况，此时，应采取非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

但由于工作进展速度是变化的，因此，在图中的横道线不管是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和延续时间，其实不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。另外，采取非匀速进展横道图比较法不但可以进行某一时刻(如检查日期)实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

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