江苏悦达盐城拖拉机厂信息化咨询案例分析啊

江苏悦达盐城拖拉机厂信息化咨询案例分析

通过信息化咨询与监理服务减少了企业的盲目性，提高了谈判能力与合作水平，在信息化应用过程中降低了项目风险，保证了企业信息化项目建设的成功。

盐拖的高层领导通过信息化咨询，认识深刻，对项目持续支持。通过企业、咨询公司、软件厂商三方的共同努力，克服了种种困难，在今年6月份一期ERP项目通过了省、市验收。在验收会上回顾艰辛的历程，吴厂长感慨万千：“没有敏捷咨询就没有我们的信息化”。政府有关领导对这一新的信息化建设模式给予了肯定和赞赏：“咨询＋商品化软件＋二次开发，有利于提高企业信息化的成功率，要大力推广。”

1 项目背景

江苏悦达盐城拖拉机厂（以下简称“盐拖”）经过40多年的艰苦创业，已发展成为国家中小型拖拉机的重点厂家，行业排名第二，70%产品出口欧美，资产5亿元，职工1500余人。

随着盐拖生产规模的不断扩大和市场竞争的加剧，对企业应变能力和整体动态控制、协调能力的要求越来越高。企业内外信息量极度膨胀，与市场的随意性和人为因素矛盾越来越突出，现有的传统粗放式管理手段很难支撑企业健康、持续的发展。企业高层领导从国际市场的开拓合作中，深刻认识到：企业保持持续的竞争优势惟有导入IT，加速新产品的开发，并规范企业管理行为。

作为一家国营老厂，管理粗放、基础薄弱、人员素质不高，信息化如何做是一个头痛的问题。企业单据不规范，物料没有统一的称呼，BOM不全；已有单点的信息化应用，如CAD、CAPP和财务软件等，但这些应用仍处于一种单机或单功能应用状态，总体上没有形成一个集成化的系统，在企业内形成了许多自成一体的计算机信息孤岛，信息资源不能共享；企业的人员对信息化的认识不深，褒贬不一。为了提高信息化建设成功率，盐拖引入了信息化咨询，与敏捷分别进行了三个方面合作：企业信息化战略规划、ERP项目策划选型、ERP项目一期过程监理。

2 咨询服务的主要内容

2.1 企业信息化战略规划

站在盐拖全局的角度，对企业进行了诊断、分析，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战有关各种聚乙烯材料的熔融指数略，认清其核心能力及管理中存在主要问题的基础上，对产品设计及其生产经营全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。

2.2 ERP项目策划选型

在预定的ERP项目范围内，明确项目的具体目标、范围及详细需求，提出信息化项目需求报告。编制标书，面向国内外IT企业进行广泛招标，确特别是晶粒尺寸对小裂纹扩大的影响研究鲜有报导定最为合适的合作伙伴,协助完成软件产品及合作伙伴的选型。为盐拖提供从项目团队建设建议、选型工作步骤建议、需求分析、编制标书、建立评估模型、评估和考评建议及协助合同评审等选型工作的全过程服务。

2.3 ERP项目一期过程监理

对项目过程实施质量控制、进度控制和成本控制，职责重点在于ERP项目过程的监督、建议、协调和控制。敏捷秉承客观、公正、科学的原则来履行自己的职责，与甲乙双方精诚合作，协助甲方（企业）和乙方（承建方）进行有效的沟通，在项目建设过程中给双我国高份子材料产业还应向智能制造迈进方提出专业化的项目管理与控制建议，发现并预警ERP项目过程的风险，及时解决问题，共同将企业信息化项目推向成功。

监理工作的主要内容是在项目的实施过程中进行三控二管一协调，即质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、合同管理和协调。

3 ERP实施成功的要素

通过企业、咨询公司、软件厂商三方的共同努力，克服了种种困难，在今年6月份一期ERP项目通过了省、市验收。盐拖总结成功的三要素是：人、管理、技术，其中最关键的是人的因素，尤其是最高领导层领导的决心和重视。

3.1 领导重视

信息化强调的是一把手工程，这个一把手不光指的是企业一把手，还有各部门一把手，只有各部门都重视了，项目的实施才有保障。因为ERP是一项管理工作，不是单纯的技术工作，许多事都是管理上的事，需要领导进行协调。特别是初期，更是会增加各人手上的工作量。而上ERP花的时间越长越痛苦，要尽量缩短项目的周期，提高成效。

3.2 统一认识、树立信心

信息化的实施势必要对企业原有的管理体制、办法形成冲击，在这个过程中高层领导意见能否坚定统一、中层干部能否深刻理解就显得相当重要，盐拖在这方面处理的相当好。信息化启动前，公司领导就非常支持，中层及员工也很理解，所以在实施过程中大家自觉加班加点的干，随着实施的进行，盐拖的高层领导越来越重视，信心也越来越足，为项目提供了充足资源，确保项目的顺利进行。

3.3 搞好基础设置是ERP顺利上线的先决条件

统一的编码工作、统一的数据准备工作必不可少，没有权威人士牵头和艰苦细致的工作，这个坎是过不去的。在实施过程中层层落实各个模块相关操作人员，加班加点进行静态基础数据准备。在系统上线前项目组的骨干成员进行反复测试验证。基础工作的准确建立大大调动了操作者的信心，为ERP的成功应用铺平了道路。

3.4 培养自己的信息化人才队伍

要建设好信息化工程，必须培养企业的自身人才队伍，要尽快做到知识的转移。

4 咨询的作用

盐拖ERP项目中很重要的一点是借助了咨询公司的力量，使ERP的实施得以顺利进行。咨询为盐拖带来如下几点作用：

4.1 下定决心，高度重视。

通过咨询，盐拖领导对信息化的理解是深刻的，目标明确，将ERP项目真正从技术层面提升到管理变革层面，持之以恒的支持项目的实施。

4.2 明确需求，统一认识。

企业原基础差，人员对信息化的认识不深，褒贬不一。通过诊断明确了信息化建设目标与信息化需求，制定了支撑企业战略实现的信息化总体规划方案。通过不断的沟通与培训，统一了企业内部，尤其是管理层对信息化建设的认识、达成共识、增强了信心。

4.3 帮助企业选择合适的合作伙伴。

通过信息化咨询消除了企业与软件商之间的信息不对称，提高了企业谈判能力，让企业选到了适合的合作伙伴，并有效的挤掉了价格中过多的水分。也因为规范、科学的选型流程，让供应商们肃然起敬、高度重视。

4.4 培养人员。

咨询公司在为盐拖进行咨询的过程中，为企业培养了一批符合信息化建设要求的人员，也让员工理解公司的经营思路1些嗅觉敏锐的行业精英正在从传统包装的红海中调剂方向，更好的将信息化与管理相结合。(end)