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国外ERP思想不合中国的国情？

90年代初期中国就有过类似的推论：国外MRPⅡ系统中1/3不能用，1/3可用对那些不便于进行硬度实验的材料，1/3要修改。近来也有不少人宣称中国企业有其特色而不须要ERP的思想。

我不知道这个错误的推论是如何得到的，但就算它对，又对企业产生了什么样的助益？不是让事情更复杂了吗？

管理中有许多高明的思想都是违反直觉的，更是‘昨是而今非’的，因此很容易产生误区、悖需要只争朝夕论。就如同：凭直觉，地球是平的还是圆的？

人类的经验和比拟的能力，在这里也扮演着助纣为虐的角色，让误区愈来愈多！正如第一代开车的人总是容易把方向盘拉坏，因为他们都有拉马车的‘经验’，要停车时总习惯往后拉方向盘。

时下很流行的‘用做衣服来比拟e化系统’正是这样的帮凶：管理有如我汽车锁们的体型，买个大致适用的ERP系统来就像去买成衣来穿，若不合身，做些修改就可以合身了，而这修改对ERP而言就是二次开发，或称为客修（customization）。

穿衣服是以体型为准，衣服要做修改而配有可能会显现不同的角度合体型。在企业如仍有疑问管理中却正好相反，要买一个有高明思想、结构严谨、验证纽扣电池有效的ERP系统来，内部管理作法有不吻合的，要改管理的作法，而非修改ERP系统。若硬要拿穿衣服做比拟，就是猫砂去买一套用钢板做的西装，依标准体型预制的，每天穿时若发现哪里不合身，就勤做运动来调整体型，直到穿了合身为止，而身材也就变标准了。

怪吧？不合直觉吧？但管理e化的道理的确理应如此，因而其误区才多。

因此，什么叫做二次开发？管理上说“没有标准即没有管理可言”，而二次开发又是凭什么标准进行的呢？只有以企业内部那套已有的、不太标准的管理为准了，结果又怎么会好呢？

中国特殊的国情会表现在经营面、市场面、行业发展面，或是企业内部的人员议题上，而不需要表现在内部管理的交易与决策之中。商业习惯的不同所引发的特殊ERP需求是可预见的、也可事先验证的，哪会有什么特殊困难呢？

幸福的家庭只有一种，不幸福的家庭却有许多种；好男人只有六角网机一种，但坏男人却有许多不同的坏法。ERP有关的道理也是一样的。(end)