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最好中国铝业贵州分公司铸造事业部市场化改革侧

发布时间:2021-10-14 03:43:57 阅读: 来源:汤锅厂家
最好中国铝业贵州分公司铸造事业部市场化改革侧

中国铝业贵州分公司铸造事业部市场化改革侧记

【铝道】日历刚刚翻到2015“现在比较流行的做法是PVC(聚氯乙烯)皮革吸塑(或橡胶硫化)后与聚醚多元醇和异氰酸酯发泡填充制造年,中国铝业贵州分公司电解铝厂便传来捷报:2014年的后5个月,铸造事业部月平均产量比1至7月份增加了58.93%,附加值较高的多品种铝合金产品产量增加了115%,实现增利1000余万元,超额完成了生产经营任务,保持了持续赢利局面。

为了这份成绩单,2014年8月才成立的铸造事业部员工拼成本,拼业绩,拼技能,付出了许多。

拼成本 铸造人的 加减法

事业部成立后,获得了相应的用人、采购等权力,但也独自承担起了开拓市场、抓好营销的重任。面对竞争激烈的市场,事业部积极推行 一满两降 的工作 加减法 ,就是以销定产,按照满产能力获取订单,同时努力降低采购成本和生产成本。

满产生产,就意味着订单多。产量越大,成本越低,利润贡献就越大,随之而来的就是收入的增加。 于是获取更多订单成为铸造事业部 降低生产成本,增加员工收入 一道至关重要的 加法题 。为了做好这道 加法题 ,铸造事业部在 保住老客户,争取新客户 上做足文章,同时努力研发新产品,争取更多高附加值产品订单。

我们现在是产销一条龙。除了根据市场组织满负荷生产,还成立了自己的营销中心,全面负责采购、销售、服务、回收货款等工作根据国家发布的《节能与新能源汽车技术线路图》。 负责铸造事业部管理运营的电解铝厂副厂长王顺辉向笔者介绍。

咱们的营销人员很能拼! 在铸造办公室,铸造事业部主任张虎对笔者说, 不光把家门口的活儿做利索了,还全国各地到处跑市场,一出门一两周不回家,甚至个把月不着家的事也时有发生。 功夫不负有心人,订单一份份多起来,除了近处的老客户,又新增了福建、重庆等一批省外新客户。

面对一份份订单,怎么才能做到不亏本呢?降低生产和采购成本,成为该事业部重点考虑的一道 减法题 。于是,优化产品生产组织方式和技术指标、抓好精细化操作、实行添加剂定额管理等一系列措施相继出台。

降低采购成本是降本的一条重要途径。 我们通过公开招标、货比三家、寄售采购等方式,控制好采购成本。我们也会经济订购供应商产品。供应商降低了生产成本和物流成本,我们的采购成本也随之而降,双赢局面何乐而不为。 一笔笔降本账,王顺辉了然于胸。

拼业绩 铸造人的 精算法

铸造事业部改革绩效分配方式,将在UV固化之前产量、质量、成本、安全与员工的绩效挂钩,按吨铝绩效进行分配。 咱们员工现在拿的是计件工资,这样一来,员工活儿干得明白,钱拿多少自己一算就清清楚楚。想多挣就得多干,有了目标,员工心中攒足了一股子拼劲,工作的积极性、主动性自然就调动了起来。 张虎说。

铸造事业部成立的靠前个月,就交出了亮眼的成绩单:8月份多品种铝合金产量比1至7月份平均月产量增加了一倍多,人均实物劳动生产率提高2.3倍,员工收入增加20%以上。

现在,员工们比以前更加在乎如何优化技术指标,更加关注市场情况。大家不仅大账要算,小账也要算,而且要 精算 。怎样合理控制炉温、减少炉门热量泄漏损失,怎样控制好合金切头长度、降低二次回炉损失,怎样规范管理添加剂使用的定额、降低成本 这些事是铸造人每天都在琢磨的。火耗一点点降了,天然气消耗一点点低了,添加剂使用定额越来越规范,而焊丝铝杆、食品包装箔铸坯和铝代铜电线电缆专用线杆等新产品的研发也取得了初步进展。

拼技能 铸造人的 乘除法

铸造事业部成立前,电解铝厂于2014年6月份实施员工优化配置,铸造工序员工由281人锐减到124人。人员的锐减、三班两倒弹性生产工作制的施行,对铸造事业部的每一名员工提出了新的挑战,那就是 一岗必须多能 。

我们打破工种和厂房界限,加大了员工 一岗多能 适应性的取证培训,这样一来,各条生产线可以根据实际需要调剂使用岗位员工。 王顺辉告诉笔者。当外销原铝液不畅时,铸造事业部要增开两条普铝生产线,就会从圆棒、线杆、扁锭等生产线抽出人手到普铝生产线。

我们较高峰的时候,整个铸造能同时运行7条生产线,既能消化当期原铝,实现电解不压铝,又保障了电解正常的生产秩序和多品种的产量。 张虎说起员工的 一岗多能 ,充满自豪, 也许,没有这样一场用工上的改变,我们的员工根本不可能知道自己还有如此大的能量,可以胜任这么多岗位,并且越来越得心应手 相信这样的历练对每一名员工来说该实验室所用电池即为石墨烯电池都是财富。

一岗多能 ,使员工们的真正价值以 乘法 的方式得到充分体现。

铸造事业部员工的平均年龄较大,达到了44岁。在抓好生产的同时,员工的心理疏导、日常生活,大到婚丧嫁娶、生老病死,小到生病住院、柴米油盐 这些看似与工作生产不搭界的细枝末节,也成为铸造事业部领导关心关注的另一项重要工作。 这项工作要做 除法 ,只有把这些工作做好做细做到位,消除员工们的后顾之忧,他们才能全力以赴地干好每一项工作。 张虎有感而发。

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